Aku pernah percaya satu benda bodoh. Aku fikir… kalau aku bayar gaji mahal, manusia boleh dibeli.
Aku naikkan gaji. Aku tambah allowance. Aku bagi bonus.
Aku fikir: “Dah bayar mahal, confirm loyal.”
Tak jadi.
Ada yang resign juga. Ada yang stay… tapi kosong. Ada yang hadir badan, tapi jiwa dah keluar lama.
Masa tu aku marah. Aku rasa tak dihargai. Aku rasa staff ni “tak kenang budi”.
Sampai satu hari aku tanya diri sendiri soalan yang aku paling takut: “Aku sebenarnya bayar gaji… atau aku menyewa manusia?”
Jawapan dia pahit.
Staff tak stay sebab gaji. Gaji cuma buat mereka masuk.
Yang buat mereka kekal ialah rasa:
✅ dipercayai
✅ dihormati
✅ didengar
✅ diberi ruang berfikir
✅ diberi peluang mencuba
✅ dibenarkan silap & belajar
✅ nampak growth diri, bukan sekadar KPI
Staff yang betul-betul bernilai bukan operator kilang.
Mereka bukan tunggu arahan.
Mereka bukan hidup ikut SOP semata-mata.
Mereka bukan mesin yang kau boleh tekan butang.
Mereka adalah:
✅ thinker
✅ builder
✅ problem solver
✅ manusia yang nak berkembang
Masalah aku dulu? Aku treat staff macam:
👉 tools untuk output
👉 kos untuk dikawal
👉 risiko untuk diminimumkan
Aku nak mereka ikut. Tapi aku tak beri trust.
Aku nak mereka perform. Tapi aku tak beri ownership.
Aku nak mereka setia. Tapi aku tak beri makna.
Aku nak mereka creative. Tapi aku marah bila idea berbeza.
Aku nak mereka proactive. Tapi aku micromanage setiap benda.
Aku nak mereka berfikir. Tapi aku tak benarkan mereka buat keputusan.
Aku nak mereka grow. Tapi aku takut mereka jadi lebih hebat dari aku.
Dan yang paling buat aku diam lama…
.
Kalau staff kau stay sebab mereka takut hilang kerja.
itu bukan loyalty.
Itu survival.
Kalau staff kau senyap, tak bagi idea, tak challenge keputusan kau itu bukan respect. Itu self-protection.
Dan kalau kau bangga cakap: “Staff aku ikut je apa aku suruh.”
Sebenarnya itu tanda paling jelas mereka dah berhenti berfikir.
Sedangkan aku sendiri yang:
❌ tak bina culture
❌ tak bina trust
❌ tak bina psychological safety
❌ tak bina ownership
❌ tak bina sense of purpose
Gaji mahal tak pernah beli loyalty.
Gaji mahal cuma sewa masa.
Loyalty datang bila:
✅ kau percaya sebelum mereka sempurna
✅ kau beri ruang sebelum mereka layak
✅ kau pertahankan mereka masa mereka silap
✅ kau bangunkan mereka, bukan tekan mereka
✅ kau lead manusia, bukan kawal mesin
Staff yang stay lama bukan sebab tak ada pilihan. Mereka stay sebab: “Aku pilih untuk ada di sini.”
dan bila orang cakap: “Staff sekarang tak setia.”
Aku senyum.
Bukan staff berubah. Cara kita memimpin yang ketinggalan zaman.
Kalau kau nak orang yang:
- fikir sama-sama
- fight sama-sama
- tanggung risiko sama-sama
berhenti fikir pasal berapa kau bayar.
Mula tanya: siapa mereka jadi bila bekerja dengan kau?
Gaji tarik orang datang. Kepercayaan buat orang tinggal.
Aku belajar benda ni lambat.
✅ Dengan turnover.
✅ Dengan kecewa.
✅ Dengan ego yang pecah.
.
.
Hari ni aku faham satu benda simple:
✅ Staff bukan tinggal sebab duit.
✅ Mereka tinggal sebab rasa mereka penting.
Hariz Rosli
Jangan Biarkan Esok Menyesal Dengan Hari Ini.
